博客來好書_慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……_網友大大推薦人力銀行移工網－新聞大小事

國際移工 人力銀行 人力仲介 外勞仲介 長照 外籍看護

慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……

人力銀行評比

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/tinaliao1968/products/0010730250

商品訊息功能:

商品訊息描述:

屬下做錯，你不習慣指責？

公司給目標，你的指令揮不動？

其實真正一流主管，不是來交朋友，

而是懂得讓自己習慣「去要求」！

「最危險的迷思是認為領導者是天生的，其實領導者是培養多於天賦。」──領導學之父華倫?班尼斯

本書針對中小企業的特性與需求，提出出一套切合實務、容易理解並實行的領導理論，

從下達指令、主持會議，到激發出部門或團隊的最大能力，

幫助你蛻變成為出色領導者，讓部屬與團隊自動自發拚命達標，工作效率與成果都加倍！

★哪些人該學慣性領導的方法？

大多數的人都比較喜歡「單純的工作」，而不「擅長驅使他人做事」，

但是，老闆說沒有其他人比你優秀了，所以只好接下主管的職務。

結果卻無法如預期般驅使他人行動，而感到困擾。

因此，請先勾選看看，你是否有以下症狀呢？如果有，本書都有解方！

□沒有自信是否足以擔任領導者。

□擔心部屬是否會遵守自己的指示行動。

□擔心能否驅使與自己不合的人做事。

□沒有信心能依據場合與狀況做出判斷。

□無法確定是否能依照計畫順利完成。

□總認為未達成目標是理所當然的事。

★看看這些優秀老闆，是如何要求的？

◎你的小便變黃了嗎？

有次，鴻海員工遇到困難去請教郭台銘，他會先反問：「當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？如果自己不找答案就來找我，讓我想辦法，這是不負責任的做法。」

因此，主管不只是以身作則，更要培養員工的責任心，以及主動解決問題的能力。

◎你站在顧客的角度思考了嗎？

亞馬遜公司有一張令人敬畏的空椅子，比董事長貝佐斯更讓員工緊張。因為放置這張代表顧客的椅子，目的是在會議時培養員工「顧客至上」的理念，主動思考不斷提升服務的所有細節。

因此，管理者得讓員工知道，最重要的老闆是「顧客」！

不論是郭台銘還是貝佐斯，他們不斷要求員工去思考，

呼應了黑川勇二的主張：一流主管並非「天生使然」，而是後天養成的「交辦習慣」。

但是，公司沒有教這些領導習慣，要在哪裡才學得到？

★學會七個領導習慣，你就是一流主管！

1、要求他人做事情，你得習慣「下指令」

你的課題：你還在對屬下說，「儘早」完成工作嗎？

正確方法：只要掌握5W1H的重點，就能與部屬產生明確的共識。

2、養成在「會議中」反覆練習的習慣，能練出你的管理風格

你的課題：為什麼團隊成員對工作沒共識、沒熱誠，總要有人逼才去做？

正確方法：透過會議修正共同目標，讓部屬了解工作的有趣之處。

3、俯瞰你每天的「業務流程」，就有遠見看清問題本質

你的課題：你是否只知埋頭苦幹，卻不知現狀已發生變化？

正確方法：俯瞰整體工作流程，在問題還沒發生前，就找出因應變化的方法。

4、學成功者10個「擬訂計畫」的好習慣

你的課題：團隊計畫經常與實際執行有很大的落差嗎？

正確方法：從結果開始往回推，反過來計畫並追蹤驗證，才人力銀行移工網是上上之策。

5、用8個教導小技巧，讓「受教者」心服口服

你的課題：部屬遲遲不開始行動，搞到得人力銀行比較用力斥責才會聽？

正確方法：掌握斥責5大要點，搭配適時的讚美，使部屬產生自覺。

6、向上管理的習慣好不好，決定「你的績效」放大幾倍

你的課題：上司老是找你麻煩，覺得你與他步調不同嗎？

正確方法：低調虛心的說話態度很重要，還要知道上司的工作內容，就能預測未來工作重點。

7、球不是一個人打的！誰能「整合」，誰就是贏家！

你的課題：團隊裡有龍有鳳、有虎有豹，該如何整合溝通不踩雷呢？

正確方法：確實掌握團隊每位成員的特長與缺點，才能截長補短、知人善任。

本書特色

?專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。

?學習77個技巧與基本功，成為領導精英一點都不難。

?切入7個面向，從細節徹底破解領導迷思，方法簡單，易學無負擔！

名人推薦

◎元大金控─大眾銀行分行經理蘇羽得

◎愛尼曼數位科技副總經理楊育誠

?

商品訊息簡述: